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“质量月”给力黎明制造

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  打造经济升级版,实现质量强国梦,2013全国“质量月”近日启动。值此之际,黎明重工召开“产品质量论坛”,倡导做产品品质的倡导者和守护者。会议由案例剖析开始,围绕质量升级、供应链管理等主题展开讨论,触发新一轮的自我审视。

  供应商管理 品质从源头把控

  在大多数的跨国公司中,供应商的开发通常遵循“Q.C.D.S”原则,也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。在这四者之中,质量是重要的因素。在此次质量论坛中,研发、质控、采购等模块与会人员依据参考数据,对部分供应商的产品和服务做了简单评估。

  目前,黎明重工已与行业内知名供应商建立了互惠互利的战略合作关系,并根据产品信息、质量信息、价格资料、执行力评定等各方数据对其进行动态的评估、管理。在供应商的评估方面,黎明重工考察其是否具有一套稳定有效的质量保障体系,确认供应商是否具有相应的设备及工艺能力,以确保其能够提供高标准的基础材料及相关零部件。

  另外,重工行业的生产特性带来的物资流转周期长、涉及部门多、响应速度较慢等诸多难题,为了提供高标准的定制化产品和服务,战略采购、执行采购、物资管理多模块联动,保持供应链畅通,并通过信息化平台的完善,加快响应速度,实现价值大化。

  “两制”防火墙 追求更近一步

  在与同行业的激烈竞争中,黎明重工稳步向前,成为矿机生产的知名企业,所依靠的就是扎实的产品和服务质量。而2013年,《产品质量责任制》和《产品质量问责制》两部制度的修订出台,又将品质意识推向新的高度。

  制度中新修订的条款辐射面更广,涉及产品设计、采购、财务物资、生产、质量控制、销售等各环节,详细的质量管理、质量问责,确保各环节的质量责任有有效执行,让问题无处藏身。不仅如此,配合“两制”的推进,技术服务采取售后服务监察制,对客户问题的处理进行追踪核实,确保对客户的反馈和期望做出正确、积极的反应。

  素养决定质量,质量决定企业的命运。两制启动已近五个月,各部门正以良好的责任意识、严谨的态度,提供高品质的产品和服务。我们相信,黎明重工带给市场的不仅仅是产品,也是矿机生产领域的金字品牌,更是行业的一种标准。

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