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推行6S 树立行业新标

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  为推行6S管理,提升公司管理水平,打造优良企业,黎明重工于8月20日上午举行了6S知识普及&知识强化宣讲会,各部门6S执行委员参加了此次培训。运营部王彦红担任本次培训的主讲,通过对6S概念的追溯,推行的解析,操作实务要点的分解,系统性的提高了各执行委员在6S活动中的执行和推广能力。

  6S起源于日本,包含整理、整顿、清扫、清洁、素养六个项目,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,提率,保障质量,培养员工从小事做起、做到好良良好习惯,提升个人品质。6S管理是现场管理的基石,6S做不好的企业不可能成为企业。

  自今年8月起,公司在各部门大力推行6S活动,营造整洁有序的工作环境,将其作为其他管理活动的基础,建立起长效机制。6S管理的推行可以培养公司每一个部门,每一名员工凡事认真的习惯,提升员工的整体素养,形成追求细节,追求优良的氛围,是公司在标准化管理上的又一次实践和探索。6S管理是一个长期而艰巨的工作,公司将继续加大6S的推行力度,不断巩固推行成果,建立日常考核和奖惩机制,持续改进,不断完善,将6S管理思想融入到企业的方方面面,有效提升企业形象和竞争力。

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