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创造价值的沃土,孕育人才的摇篮

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  2013年10月28日,黎明重工被河南省人民政府授予“河南省就业先进企业”,此次评选将企业为稳定和扩大就业,建设中原经济区、实现中原崛起做出的贡献作为出发点。获此殊荣,与黎明长期遵循的人才战略息息相关。

  广聚英才 尊重个体的价值

  中原经济区是个“人才大区”,又是一个“人才小区”——人才基数庞大,而专业人才缺乏。针对这一特点,黎明重工“人才战略”自2004年启动,积极吸纳国内学府人才、高素质管理人才和科研精英的加入。为储备专业人才,黎明主动出击,与高校结合共同开发后备人才,实现智力和资源的共享。

  在广聚人才的同时,黎明重工用国际化的事业平台帮助员工创造价值,尊重员工创造的价值,并提供详细的回报体系与员工共享价值,使员工在一个多元化、有包容力的工作环境中发挥专长,不断创造。而人才战略的持续推进也为黎明的百年基业演绎出更多灿烂。

  学习型组织 制造竞争力

  近年来,人力资源部以“竞争力”为核心,不断完善培训体系,为每一位在职员工提供内容丰富的专业化培训:产品知识培训、岗位技能训练、企业文化融入等,通过一对一导师制、学习官、在线学习系统等形式,由点及面提升员工的职业素养。目前,黎明重工通过不断强化的纵深培训模式,倾心打造员工与企业共同发展的“黎明大学”。

  处于一个高度专业化的领域,专业化的人才至关重要。黎明重工通过不断提高员工的专业化程度,打造企业竞争力,保持了突破行业平均水平的增长速度,实现了企业的长效、高速发展。

  职业规划 实现你的价值大化

  为员工设计职业发展规划是黎明人才战略中必不可少的一部分,公司在完善管理晋升通道的同时,建立起技术晋升通道体系,使专业型、管理型员工均能找到合适的发展通道。

  在基于岗位胜任力的多层次、多方位的人才梯队发展体系中,黎明重工建立了特别成长、设立业务立制度、开展精英选拔计划等,并通过竞聘与转岗实现岗位与人才的结合,帮助员工实现价值大化。

  据统计,本科以上员工占据黎明总人数的80%,其中,院校本科生达300余人。重人才、重知识、重价值,黎明正吸引着越来越多的学子加入,并培养着一批拥有广阔视野和专业化能力,充满活力、志存高远的精英人才。

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