又是一年军训时

人生的每个新阶段都以军训开始。很多前辈都羡慕我们有了深度交流的机会，的确如此，军训一去，记忆深刻！

此次军训，除了温习军姿、三大步法等基本内容外，印象比较深的就是夜间紧急集合和野外拉练。为了避免迟到，我们尝试着穿衣服睡觉，哨声一响，大家互相叫醒，不到两分钟就集合完毕，真的很佩服我们的执行力。拉练，凌晨3点进军五云山。20公里？小意思！开始时我们斗志昂扬，走了才知，那可是长途跋涉、翻山越岭啊！一路上侦查组、攻击组、安全组保持高度警惕，采摘野果、抓取蔬菜。午餐时吃着炊事班做的野菜汤，感慨良多：酷暑中我们竟都坚持了下来，人的潜力真是无穷尽啊！返回时，脚上磨了水泡，我们彼此搀扶着，鼓励着，近了，近了，千万不能放弃，不能功亏一篑。在这种信念中我们完成了拉练。或许这是我们人生一次挑战体能极限的机会。

军训其间穿插了三次受益终生的拓训。从破冰之旅到急速突击再到坎坷人生路，我们完成了心灵的深度洗礼，融为了一个团结向上的集体，互相扶持，共同进步...

一对一导师制助新员工华丽转身

为有效帮助新员工快速适应工作环境，引导新员工快速胜任本职工作、提升业务能力，加强企业关怀力度和感情建设，增强团队的亲和性和凝聚力，打造友好共享型企业文化。黎明重工秉承尊重个人意愿，符合企业效益的原则，实行"一对一导师制"，即为处于试用期的新员工从其任职部门的老员工中挑选一个人作为他的工作导师和生活伙伴，对其进行工作指导和生活帮助。导师经常与新员工谈心交流，倾听工作的烦恼和生活的困惑，以自身的工作经验和生活阅历，帮助新员工一一化解困难，分享企业制度的注意事项，企业文化的点滴细节，业务技能的门秘诀，同事之间的相处之道等等。

一对一导师制的实施，不仅可以帮助新入职员工快速了解业务内容，适应工作平台，完成自我定位，全身心地投入到工作中去，而且使每一位新黎明人都充分感受到黎明这个大家庭温馨和睦的氛围，从而在最短时间内产生强烈的归属感和认同感。

那些共同走过的日子

天空有点阴沉，酝酿着雨。车里放着老歌，莫名的激动。车外的景色有种一成不变的错觉。到了上街基地，大家有秩序地办理手续，领取生活用品，集合、见教官、分区队。

军训并不枯燥乏味，但真的好累好累。五点多起床，六点跑操。站军姿从最初的40分钟到最后的一个多小时，那个疼呀，腿都忘记了怎样打弯。最痛苦的莫过于凌晨的紧急集合，但看到大家的睡眼惺忪，还真好笑。 天公作美，第一天阴有小雨，晚上拉拉歌，小日子过得相当滋润。第二天不行了，被大太阳晒得黑红黑红的，汗流浃背，大家用意志和决心坚持着。

第三天大雨倾盆，训练，训练，还是训练，大家都坚持着，不轻易言退，军装挡不住阵阵寒冷，彻骨的冷。天黑了，大雨依旧，训练依旧，没有人放弃。快结束时，震撼的事情发生了，十几个男生在雨中流水作业卧倒和匍匐，真不知怎么形容当时的心情，看到他们一次次在大雨中倒下、翻滚、匍匐时，我的脸上已分不清是泪水还是雨水...

学习官经各部门推举产生，作为打造学习型部门的"排头兵"，他们积极主持、开展本部门的学习活动，促使每一位员工为公司发展而思考、而行动。自"学习官"制度实施以来，公司各部门在学习官的统筹安排下，针对部门具体情况积极开展各种学习活动，员工的作业能力和工作满意度有了进一步提升。

部门掠影之生产办

生产计划的制定和实施是一个连贯的过程，需要各部门、各环节和流程的准确衔接。生产办在内部学习活动中，将"生产计划的来源、制定和实施"作为学习的主题，探讨了如何在具体工作中严密实施生产计划。

部门掠影之国内销售

死单如何做活，小单如何作大，国内销售部员工从理论学习出发，针对实际销售案例展开讨论，理清死单、小单、短单的症结所在，找寻解决途径，从而改善销售业绩、实现成交和获利。

部门掠影之行政中心

行政中心根据阶段性培训安排，将受训对象分为办公室、餐厅、保安、保洁绿化四个模块，安排专人负责各模块理论讲座学习。员工之间通过情景模拟，进行经验交流，深化学习效果，进一步提升个人素养和服务效率。