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截至第三季度 黎明重工全年销售额完成率96.74%

  • 李路
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  10月中旬,黎明重工发布2017年前三季度新运营数据报告,超额完成前三季度销售目标,全年销售额完成率已达96.74%,国内、国际市场稳步增长,与此同时,根据生产系统所提供的生产数据,破碎、粉磨等核心设备,在矿山破碎、工业制粉、绿色建材等关键产品市场领域,保持着数量及质量的优势,稳中向好态势持续发展。

  这得益于黎明重工近几年的主动调整:更加注重客户价值和品牌价值。这几年来,通过控制经营风险、选择突破口、创新管理机制、开展新产品研发、积极对话大企业等举措,做好充分准备。相信经过这一系列持续的调整,黎明重工将步入可持续发展的上升通道。

 

  聚焦四大领域

  精耕细作“建筑破碎、矿山破碎、工业制粉、绿色建材”四大核心领域,将技术创新作为主要驱动力,多形式深挖客户需求,向产业链延伸,把传统的产品,用新工艺做到;打造现代化生产基地,执行机械加工工艺标准,拥有系列生产装备,检测设备,建立起装备生产线。新形势下,市场体现出它优胜劣汰的公正态度,一些企业不得不面临倒闭的风险,黎明重工依然保持着稳定的增长速度,并赢得来自市场和客户的好评和信任。

  在今年上半年全球经济趋好,国内经济稳中向好的背景下,黎明重工四大核心领域关键产品市场领域呈现强劲增长态势,核心设备保持优势。

  质量管理

  随着质量管理环境和内容的变化,企业的质量管理已不能仅满足于质检环节。每年九月份,是黎明重工“质量管理月”,集中梳理质量管理问题。当然,不仅仅是在九月,《产品质量问责制》、《产品质量责任制》、产品质量红黄线等等质量保障体系,确保质量管理全年无休。增强员工产品质量意识,防微杜渐、层层把关,从而为客户提供满意的产品和服务。

  除此之外,黎明重工“磨机质量万里行”正在进行全国客户走访,秉承“服务增值,共享价值”的理念,如今已是第六个年头。在走访过程中,为客户解决隐患、提供优惠的配件、开展设备预防保全和改装升级服务。与此同时,黎明重工100多位经验丰富的售后服务工程师,奔走在全世界130多个国家和地区的需求现场。

  对于黎明重工来说,质量管理意味着设备设计工艺的严密把控、售后现场及时妥当的处理能力等等,也意味着从图纸到客户顺利投产,直至,整个链条,每一个环节,皆有严格的把关。

  对话大客户

  近五年来,全球性经济危机,非理性的竞争、大客户的凸显,对工程机械行业市场提出更苛刻的要求。

  黎明重工不参与无序竞争,这是对品牌的严格坚守,不管遇到挫折或是诱惑,及时在时代变迁中也能找准定位,黎明重工相信,市场有它自然、客观的规律,无序的竞争者必将被市场惩罚和淘汰,同时,市场的主导权会属于以技术、服务、品质为主要内容的公平竞争的秩序追寻者;同时,大客户、大项目的出现,对黎明重工来说,更是一次难得的机遇,黎明重工早就深谙,未来的竞争是品牌与品牌的竞争,品牌意味着质量、方法、管理和服务,于是确定了“向产品产业链延伸”、“把客户为朋友”的策略,专注于破磨设备的研发。正因为如此,虽然数据显示2016年、2017年客户来访量同比持平,但高质量、高规格的客户成单量却明显上升,黎明重工已经在对话1000吨以上的大型生产线。

  行业专家认为,工程机械行业从2016年底触底复苏,预计今后很长一段时期将步入稳定增长期。在行业发展低谷时期坚守初心、勤勉务实,在行业复苏期积极调整、保持理性,在发展的每一步上,将产品质量和用户价值深植于技术、创新、品牌、变革等方面,我们相信,多重利好因素的叠加,黎明重工将步入可持续发展的上升通道。

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